全身脱毛のまとめ

高級バックを買い漁る日本人を見て欧米の巨大リテイラーはやってくる。 疲弊する日本リテイラーにはありかたくはないがそれでも彼らはやってくるのだ。
現在、日本のリテイラーの間では、Wマートが日本市場を席巻するのではないかという畏怖や恐怖が錯綜しているが、いかに世界一の企業であろうが、たった1社にすべてを委ねなくてはならないほど日本はヤワな市場ではない。 Wマートに負けまいと切磋琢磨しているイオンのような企業もある。

Wマートの本当の恐さは、世界一になってもなお拡大を続けようとするその貪欲さにあり、その自らのビジョンに狂いがないことだ。 また、F誌は03年2月に「米国で最も尊敬される企業」の番付を発表したが、1位はWマートだった。
売上局の大きさばかりに目を奪われがちだが、社会的存在も大きい。 現状では日本のリテイラーにはなす術はない。
Wマートに学ぶイオンの戦いにより、今後の国内流通地図がどう変わるのか。 これが本著の狙いだ。
WマートのＤＮＡは「倹約」。 Wマートーストアーズ（以下Ｗ社）の成長の秘密は単純明快だ。
それはただ1つ。 「倹約」である。
創業者のサムーWトンは、74歳の生涯を閉じるまで長期にわたって全米ナンバーワンの大金持ちだったが、その倹約ぶりは度を越していた。 倹約の精神は代々受け継がれ、Ｗ社3代目ＣＥ0（最高経営責任者）ノリー・スコットでさえ、出張の際の節約ぶりは際立っている。

全米を飛び回らなければならないＣＥ0にとっての交通手段は航空機だが、飛行場から現地までレンタカーを利用するのはだいたいは二流企業。 スコットＣＥ0はレンタカーを利用するが一番安いのを借りる。
宿泊は秘書兼運転手と2人一部屋の安宿をとる。 食事はファミレスと徹底している。
本社の役員オフィスは3人入るのがやっとの狭さで、まるでホールセールのような部屋の壁はパネル張りだ。 日本の有名企業にある分厚いじゅうたんを敷きつめた廊下や重役専用のトイレ、食堂はない。
コーヒーを飲むときはセルフ。 しかも社員といっしよのコーヒーメーカーに10セントコインを入れ、紙コップで飲む。
ただし、その一方で、不測の事態や緊急対応のために自家用ジェット機を20機も保有しているのもＷ社のもう1つのらしさである。 こうした話は信じられないが事実だ。
外資系企業のコスト意識は、日産ＣＥ0のカルロスーゴーンを見るまでもなく一般的日本企業よりはるかにシビアだが、それでもここまで徹底していない。 「われわれは、おカネの値打ちを信じている。

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